Der Fachkräftemangel ist in aller Munde – gerade in der Bauwirtschaft. Überall wird geklagt: Zu wenige Lehrlinge, zu viele Ausbildungsabbrüche und dazu noch eine wachsende Rentnerwelle. Doch es gibt Unternehmen, die das Problem nicht nur erkannt, sondern es aktiv gelöst haben. Ein Beispiel dafür ist Jörg Marpe, ein Bauunternehmer, der sein Unternehmen in den letzten Jahren erfolgreich aufgebaut hat.
In meiner aktuellen Podcastfolge führe ich ein super spannendes Gespräch mit Jörg Marpe, einem erfolgreichen Bauunternehmer, der mit seinen 80 Mitarbeitern zeigt, dass es auch anders geht. Jörg hat nämlich ein paar richtig clevere Strategien entwickelt, um dem Fachkräftemangel ein Schnippchen zu schlagen. Da ist bestimmt einiges dabei, was Du Dir abschauen kannst!
Jörg hat 2014 mit einem kleinen Bagger- und Fuhrunternehmen angefangen und sein Geschäft zu einem modernen Tief- und Straßenbauunternehmen ausgebaut. Heute zählt seine Unternehmensgruppe rund 80 Mitarbeiter – und das trotz des angeblich so massiven Fachkräftemangels. Sein Erfolgsrezept? Wertschätzung, Unternehmenskultur und eine klare Strategie für Ausbildung und Mitarbeiterbindung.
Von Anfang an setzte Jörg auf Ausbildung. Er ließ sich als Ausbildungsbetrieb eintragen, um junge Talente selbst zu fördern und an das Unternehmen zu binden. Der Vorteil? Statt sich mühsam eingespielte Fachkräfte von der Konkurrenz abzuwerben, baut er sein Team aus motivierten Nachwuchskräften auf, die sich mit der Unternehmenskultur identifizieren.
Aber das allein reicht nicht. Warum sollten junge Leute gerade in seinem Unternehmen bleiben? Hier kommt der entscheidende Faktor ins Spiel: Wertschätzung.
Wertschätzung klingt erst einmal nach einem Buzzword – doch bei Jörg wird es gelebt. Und das zeigt sich nicht nur in Worten, sondern in konkreten Maßnahmen:
Ein besonderes Highlight in Jörgs Unternehmen ist die innovative Altersvorsorge. Statt einer klassischen Versicherung setzt er auf ein Modell, das seine Mitarbeiter zu Mitunternehmern macht:
Weil sich Jörgs Team wohlfühlt, bringt es aktiv neue Kollegen mit. „Mitarbeiter werben Mitarbeiter“ funktioniert hier ganz von allein. Anstatt teure Stellenanzeigen zu schalten, läuft die Personalgewinnung über Empfehlungen und persönliche Netzwerke.
Das zeigt: Wer sich wirklich um seine Leute kümmert, hat keine Probleme, gute Fachkräfte zu finden. Statt zu klagen, hat Jörg gehandelt – mit Erfolg!
Der Fachkräftemangel ist real – aber er ist nicht unlösbar. Wer in Ausbildung investiert, Wertschätzung lebt und innovative Lösungen für seine Mitarbeiter findet, wird langfristig immer genug qualifizierte Fachkräfte haben. Jörgs Erfolgsgeschichte zeigt, dass es geht.
Wie sieht es in Deinem Unternehmen aus? Was tust Du, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten? Schreibe mir gerne eine E-Mail an fraglars@larsbobach.de
Mein Leben nach dem „Navi fürs Leben“ – Jörg Marpe
Fokus auf Ausbildungsplätze – Daniela Gieseler
Zur Unternehmenskultur bei ISOTEC Bobach
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